透過非常規的競爭性研究發現尚未開發的 SEO 機會。使用這些工具和策略超越基礎知識。

我最喜歡的SEO方面之一是深入研究競爭性研究。它具有啟發性，並產生了許多戰略思想和內容主題。客戶總是喜歡看到有關他們如何與競爭對手競爭的見解。

SEO 為競爭性研究採取了一些標準的複選框步驟，再加上一些不太正統的方法，這些方法多年來已被證明對我和我的客戶有用。這些包括：

• 產品/業務評論
• 火花托羅
• 紅迪網
• 分析競爭對手自有媒體

標準 SEO 競爭研究工具

首先，讓我們回顧一下 SEO 應該使用什麼（以及一些額外的用例）。

您可能知道這個清單：Ahrefs、BuzzSumo 和 Semrush。

Ahrefs

Ahrefs 是以下方面的重要資訊來源： 

• 搜尋流量。
• 付費流量。 
• 隨著時間的推移的趨勢。
• 搜尋引擎對關鍵字的排名。
• 您的競爭對手正在為其撰寫內容的主題和類別。
• 熱門頁面。
• 還有更多。

我還喜歡 Ahrefs 用於一些更高級的計劃： 

進階批量分析

這是您輸入的任何 URL 清單的反向連結的快速概覽。 

這可以為您提供關於反向連結策略的 外展（或策略性地編寫以吸引這些管道的內容）的想法。

對競爭對手的常見問題進行逆向工程

這可以讓您看到潛在的重要主題，以解決您的品牌的差異化因素

為此，請前往 Ahrefs 的網站資源管理器，放入競爭對手的網域，然後前往有機關鍵字報告。 

從這裡，您需要過濾掉非問題關鍵字。結果是來自您所在行業的實際用戶的一個很好的問題清單。 

BuzzSumo

BuzzSumo 會向您發送提醒，告知您的競爭對手從其公共關係和外展工作中接收連結的位置。 

這與批量分析的想法相同，但它更加即時，可以讓您深入了解競爭對手當前的優先事項。

Semrush

Semrush 是一款超級有用的競爭性研究工具。 

網域與網域工具，用於查看競爭對手對哪些關鍵字以及相關指標進行排名。您可以深入了解競爭對手的關鍵字、廣告文案、自然清單和付費清單等。 

有了所有這些研究，我想向客戶建議的一個有趣的內容遊戲是「{客戶}與{競爭對手}」的片段，特別是當你在內容中充實了一些差異化因素後。 

僅透過使用競爭對手的品牌名稱，您可能無法排名高於競爭對手。儘管如此，如果您是挑戰更大品牌的挑戰者，那麼借用他們的品牌資產是一個好方法。

透過這個角度，我獲得了一些不錯的首頁排名，並吸引了有購買意願的用戶。

深入研究：如何分析您的 SEO 競爭對手以尋找機會

先進的 SEO 競爭研究工具

產品和業務評論

對競爭對手的產品/服務或品牌評論是發現您可以透過內容和相關元資料解決的問題的好方法，特別是如果這些弱點對您的客戶來說是相對優勢的話。

客戶服務差？考慮寫一篇關於為什麼 {client} 客戶服務對其成長至關重要的部落格。 

缺少用戶渴望的關鍵功能？

即使它還不是您品牌產品的一部分，您可以帶來的競爭性研究，以及對客戶路線圖的建議，這些建議可以在漏斗頂部的內容中發揮作用，也會受到產品團隊的熱烈歡迎。

與Google 評論一樣，Yelp 也是本地企業的重要資源。 Capterra 和 G2 等網站對於 B2B 和 SaaS 公司非常有用。

深入研究：客戶評論如何改善您的 SEO 工作

SparkToro

您可以使用 SparkToro 豐富的受眾洞察來分析您自己品牌的用戶 – 他們談論什麼以及他們參與的地方。

但使用它來識別競爭對手的用戶在做什麼也是公平的。 

您可以看到 SparkToro 的資料帶來了豐富的關鍵字和內容創意。造訪的相關網站和帳戶提供了良好的興趣光環，您可以更直接地與您的品牌聯繫。

Reddit

如果您是挑戰者品牌，試圖從更大的魚那裡奪取市場份額，您可能會發現該品牌本身有自己的 Reddit 子版塊（如NerdWallet 範例所示）。 

如果沒有，您仍然可以透過在更通用的子版塊中搜尋您的競爭對手來找到競爭見解，例如，在信用卡子版塊中搜尋「nerdwallet」 。

也許與產品評論一樣，Reddit 是品牌見解和問題的肥沃領域，您可以透過 SEO 策略解決這些問題。 

這可能有點棘手，但吸引了大量參與的貼文是內容創意的良好起點，可以引起最終用戶的共鳴。

深入探討：B2B 行銷人員必須了解的 5 種 Reddit 廣告策略

自有媒體競爭對手分析

在這裡，您可以真正捲起袖子，尋找成長機會。從SERP 分析開始，進行基本的「查詢到登陸頁面」映射，但不要就此止步。 

• 評估站點的資訊架構和結構。 
• 分析部落格、案例研究和其他非門控內容以尋找主題。 
• 訂閱時事通訊並在收到時進行分析。 
• 觀看社群媒體資料，了解即時趨勢和討論的主題。 
• 透過使用者旅程和/或註冊流程來評估優勢、劣勢和競爭地位。 

所有這些研究都應該直接為內容差距分析等項目提供資訊。

這不僅僅是競爭對手排名和您需要開發內容的關鍵字列表，而是您可以先解決的藍天機會列表。 

您甚至可能會發現，雖然競爭對手在競爭激烈的關鍵字上排名很高，但仍有透過與您的品牌一致的差異化方法搶佔市場的空間。

深入挖掘：搜尋競爭：您真正在與誰競爭？

收集競爭見解，然後採取行動

以易於理解的方式向客戶和/或管理團隊展示競爭見解是一個好的開始（並且可能會一直傳達給執行團隊以進行策略規劃）。 

當您就如何利用 所收集的見解 提出強而有力的建議時，才是真正的關鍵。

目標是獲得以下外送：

• “{競爭對手}在 x 方面表現出色，所以我建議我們瞄準 y。”
• “{Competitor} 不太受 {audience} 歡迎，他們可能會與 {topic} 上的內容互動。” 

最終，您的客戶/團隊成員應該能夠利用您的見解來收集對市場的了解，並在擴大其足蹟的舉措的優先事項上與您保持一致。 

如果執行得當，這些舉措將使您和您的團隊在進行績效評估或續約合約時處於有利地位。