如何制定面向未來的 SEO 策略
如何制定面向未來的 SEO 策略
透過有關適應新興趨勢、克服衡量障礙等方面的見解，讓您的企業為未來的 SEO 挑戰做好準備。
制定SEO策略需要的不僅僅是專注於當前。為了取得成功，我們必須預測未來的變化並做出相應的調整。
在本文中，我們將討論：
- SEO產業的發展變化。
- 這些變化對我們的 SEO 策略意味著什麼。
- 我們如何應對這些改變並隨之成長。
注意：在製定面向未來的 SEO 策略時，請考慮大多數企業的計劃是 5-7 年，而不是 20-30 年。雖然長期目標很重要，但直接相關性在於更短的時間框架。
策略創建：假設
在本文中，我對您如何制定策略做出了一些假設。
我認識到最佳實踐最終會因某種原因而偶爾受到損害，因此我將為您提出以下假設：
- 創建的 SEO 策略已經與 1-3 年的業務計劃和目標保持一致。
- 您已經為戰術桶制定了衡量計劃。
- 您知道企業的 5-7 年目標是什麼。 （例如，您在 Netflix，知道他們想在七年內統治電玩領域。）
如果您必須在其中任何一個要素上做出妥協，請在專注於面向未來的策略之前解決這個問題。在走得太遠之前，您必須了解您的企業想要走向什麼樣的未來，並有辦法衡量它。
如果您在衡量方面有所妥協，並且不確定何時或如何獲得完美的衡量結果，請找到一個能夠讓您有效監控進度和價值的解決方案。
我建議的第一個停靠點是與您的財務團隊交談。了解他們如何衡量通常無法直接衡量的管道（例如電視或廣播以及其他形式的傳統媒體）中的類似活動。
如果他們沒有易於轉移的指標，那麼其他一些方法可以包括：
- 從金融部門獲得「基於信仰」的數字：如果他們沒有可以使用的計算方法，他們可能只是分配給該管道的一個值，因為有人在 20 年前進行了計算，現在它被認為是黃金內部標準。
- 使用相對價值：網站上的每個操作彼此之間都有相對價值 – 訂閱時事通訊可能不如銷售等有價值。將您的指標放入該列表中，與具有決策權的人交談，並詢問他們你的目標在價值層次中的位置。
- 對所有內容使用預設值 $1：這是最壞的情況。目標是當您分享此號碼並且人們詢問您從哪裡獲得該號碼時引發對話。
如果您甚至無法追蹤這些目標的實現情況，我會遵循類似的流程，至少開始將其數位化。
無論是從銷售線索到銷售的假設轉換率，還是基於當前管道劃分的預期有機新聞通訊註冊數量，您都會找到一種方法，針對至少會引發對話的目標添加一些易於解釋的數字。這有望引發一場關於如何更精確地衡量它的對話。
有關目標追蹤的更深入對話，請閱讀Avinash Kaushik 撰寫的這篇文章。 （在這裡，他專門談論衡量離線轉化，但當您無法了解價值或感知價值時，它仍然適用。）
當我們進入一個更分散的測量世界時，我也會確保您清楚地記錄您的來源和假設。正如我們稍後將討論的，SEO 的衡量現在將比以往任何時候都更加遲鈍。這些測量黑盒子之一可能是搜尋生成體驗（SGE）。
生成搜尋、表面和 SEO
我對生成搜尋有以下幾種看法：
這些關於產生搜尋的思考方式超越了標準的網站優化，進入了品牌建立以及與其他行銷管道的協作。
那麼，這對 SEO 專業人士來說意味著什麼？
社交。如果您還沒有這樣做，那麼您的工作以及工作和策略的成功將開始不僅僅依賴開發（或工程）和內容團隊。
從本質上講， SGE 內的Perspectives（現在的論壇）是社群媒體，但我們知道 Google 的貢獻遠不止於此。
所以你想開始與其他團隊交談，尤其是社交團隊。老實說，我會開始了解他們如何優化這些平台上的內容，以及您是否可以分享專業知識的角度或程度。
身為專業人士，現在也是轉變視角的時候了：這不再僅僅與網站有關。這與您的品牌內容有關，無論它在哪裡發布。
測量
我現在或將來都沒有完美的測量解決方案。然而，我預計測量將變得越來越模糊和推論。
我們已經知道，SGE 和其他 Google 介面（新聞、發現等）預設透過 Google Analytics 中的來源/媒體歸因進行了糟糕且錯誤的測量，通常被歸因為（直接）。
隨著這些表面進一步破裂以及 SGE 的發展，測量結果可能會繼續變得不那麼準確。
重點可能放在概念驗證上，我們在行動和結果之間建立聯繫，然後是本質上更難以衡量的更大項目。或者，這將是關於市場比較，以證明所做工作的合理性，而不是“好吧，將關鍵字 A 放在位置 B 將為我們帶來 X 美元的增量收入。”
更重要的是，身為SEO 專業人士，您應將您的建議逐步提升到更大的業務策略，而不是將這些建議排除在您的思考過程之外，因為將特定收入金額與您的自然收入相匹配可能會更加困難努力並透過暴力獲得認可。
教育
測量的未來是在您的企業中建立持續培訓或教育計劃（如果您還沒有這樣做的話）的重要原因之一。
即使它是一個人的商店，給自己留出時間並向一些偉大的人學習 – 除了這樣的網站之外，還有一些很棒的時事通訊，可以為您匯總 SEO 的更新。
如果您有利益相關者，那麼更重要的是，他們要了解 SEO 的基礎、變化的方式以及未來可能會是什麼樣子以及原因。
找到與你的受眾相關的隱喻。如果可以的話，請提供您自己網站上的範例和案例研究，如果沒有，請使用您所在行業內的範例。來自你的競爭對手。讓您的利害關係人接受這樣一個事實：在許多方面，數位媒體將開始變得更像傳統媒體，而不是我們在過去十年中所知道的數位媒體衡量。
您也想繼續學習 SEO 和業務運作方式。您需要在哪裡獲得批准？一項舉措什麼時候被認為是收支平衡或有影響力的？
深入挖掘：如何利用 SEO 教育進行利害關係人管理
流程和審批門
如果你不能執行的話，還有什麼策略呢？
為了讓您的策略工作面向未來，並可能作為您教育工作的一部分，您需要確保 SEO 包含在所有相關流程中。這可能包括：
- 程式碼庫品質保證
- 品牌行銷活動進入市場
- 品牌重塑
- 重新平台化
- 新產品發布
- 每年的高銷售期，如黑色星期五
再說一次，這意味著出去和人們交談，所以你的日子可能會成為完成工作和為將來完成工作奠定基礎的平衡行為。
這也意味著您可能希望（或必須）在較小的最佳實踐上做出妥協，這些最佳實踐在您的行業中可能並不那麼重要，例如在Core Web Vitals 上追求完美分數或重寫元數據。
雖然我們沒有人能夠預測十年後 SEO 到底會是什麼樣子（除了邁克爾金），但當你制定策略，然後圍繞它建立一個培訓、流程和協作框架時，它更有可能實現。能夠經受住時間的考驗。隨著市場和技術格局圍繞您的策略而變化，您應該屈服而不是打破。
