作為 CEO 首席執行官，強大的個人品牌可以幫助您提高聲譽、建立信任並吸引有利可圖的機會。它透過真實地展示您的核心價值和願景來發揮作用 – 它會給人留下長期的印象。

最近，我的品牌在我腦海中佔據的空間甚至比早餐還要大。這個過程的一個重要部分是訊息傳遞和策略的一致性。精心設計的品牌還能幫助增強投資者信心、吸引頂尖人才並建立客戶忠誠度。您可以定義您的最佳屬性並與不同位置的受眾建立聯繫。

真實性——當您在策略溝通中保持清晰時——將有助於最大限度地提高您的成果。您可以透過繼續前進和採取行動來提升您的領導力。

讓我們來談談身為 CEO 擁有自己的個人品牌意味著什麼！

目錄

執行長個人品牌

產業格局及影響管道

建立談話要點和訊息

成為專家並貢獻見解

使用一致的訊息和傳遞方式

擴大可見性並推動參與

提出深刻的問題以獲得深思熟慮的回答

監控和管理你的聲譽

執行長個人品牌

我需要弄清楚如何在商業中做到真實。在我職業生涯的早期，我非常努力地適應我認為的「專業人士」應該有的樣子！這些裝扮實際上感覺就像是萬聖節服裝，而且我一直在使用那些不適合我的花哨詞語。這非常耗費精力，而且根本不起作用。

當一切都改變的時候，我不再抑制自己天生的幽默感，並開始將其帶入會議中。我的團隊更開放了，整個辦公環境也變得更好了。人們與真實的我聯繫在一起，而不是與高管們假裝的僵硬的公司機器人聯繫在一起。

你的怪癖實際上可以讓你在領導方面表現出色。如果你是一位無法停止使用足球類比的首席執行官，或者是一位對電子表格著迷的人，那麼這些東西會讓你在團隊中留下深刻的印象並具有權威性。領導者有時會陷入試圖複製其他人成功經驗的困境。

他們看到埃隆的推文廣為流傳，或者他們觀看史蒂夫·喬布斯過去的主題演講，他們會想，“我應該這樣做！”事實是，他們的風格可能會讓你感覺不合適或不自然。你必須深入挖掘，找出驅動你的因素。

也許您熱衷於突破界限或創造創新服務。或者也許你專注於確保您的團隊在工作之外擁有真實的生活。對你來說最重要的事情應該透過你如何表現自己來體現。人們能夠辨別出你的話語是否源自於真實的經驗和真實的信念。

您的訊息更有說服力，因為每個人都能明白您說的是真心話。正是這種真實性讓人們信任你並將你視為值得向其提供回饋的人。

請記住，真誠並不意味著要過度分享你生活中的每一個個人細節。這意味著忠於自我和信念。

產業格局及影響管道

您需要了解市場動態，並了解客戶最關心的問題。大多數企業主在創業之初都會犯下和我完全相同的錯誤——他們試圖同時出現在所有地方。您的工作將會分散您的精力，並且您將無法取得任何真正的成功。

市場研究並不一定會讓您感到不知所措。選擇兩個或三個可以取得實際成果的領域並從那裡開始。

如果你仔細觀察，你的客戶和競爭對手就會向你展示其他人可能錯過的模式。最好的機會有時來自於對您所在行業的人抱怨最多的事情的回饋。當您能夠使用社交媒體時，它就會發揮作用。

LinkedIn 對 CEO 來說尤其有意義，因為大多數商業討論都會自然地在那裡進行。透過參與其他領導者的內容並加入一些常規對話而不是始終發布自己的內容，您將獲得更好的結果。

與能夠增強您的專業知識的人員或組織合作，而不是與之競爭。你要確保你的核心價值是一致的，而且每個人都應該有所貢獻。這幫助我與觀眾建立了聯繫，而這是我自己永遠無法接觸到的。

您的訊息需要與您想要聯繫的人產生共鳴。當你瞄準製造業主管時，他們可能不會對針對科技新創公司 CEO 的內容做出回應。注意哪些主題會引起你的目標受眾的討論和參與。

在 LinkedIn 上發布一則關於近期行業挑戰的簡單貼文有時比一場精心設計的演講更能引發真正的對話。線上社群正在變化，您的策略也應該變化。去年的致勝策略如今可能已經失​​效。

結合您的管道和訊息，看看哪個最有效。檢查分析結果以找到引起人們討論的話題。把精力投入觀眾真正花時間的空間裡，而不是跳入每個新的流行平台。

建立談話要點和訊息

您的訊息必須清晰、穩定，以便其他人能夠信任和依賴。它充當著簽名的作用並在您的通信中體現出來。

統一的訊息並不意味著逐字重複。您會希望有幾個主題可以貫穿您選擇分享的所有內容。您的專業知識和價值觀應該得到展現，這會讓人們對聽到您所說的話感到興奮。

新想法層出不窮，而執行長通常很難專注於其核心訊息。雖然學習每個新概念很有趣，但在不同主題之間來回切換會讓你顯得沒有重點，有時甚至不值得信任。

您的聽眾正在尋找他們可以依賴的可靠聲音。星巴克的霍華德舒茲就是一個很好的例子。他談到透過咖啡文化建立社區，多年來這一訊息始終如一。由於這種一致性，星巴克成長為一個值得信賴且影響深遠的品牌。

人們立刻知道了霍華德和他的公司代表什麼。頂尖的 CEO 思想領袖善於將他們的專業知識與模式和發展連結起來。他們展示了他們的知識如何適應世界背景。

這使他們的訊息保持新鮮，同時仍然忠於他們的主要信念和所堅持的主題。您的訊息需要與您的個人品牌相符並符合您的公司使命。當這些元素共同發揮作用時，就建立了信任。

但如果它們不匹配，人們就會看到，然後你的信譽就會受到打擊。思想領導力需要你選擇哪些想法值得關注，哪些想法應該保密。並非每個想法都必須公開。透過主要訊息的角度來看待每個想法，並且只分享對你的受眾重要的內容。

成為專家並貢獻見解

思想領袖只專注於對其受眾最重要的一個領域，而不是對所有領域都進行了解。您實際上可以成為某方面最受歡迎的專家，而不必試圖成為所有方面所有人最喜歡的專家。

當我剛開始工作時，我想立即成為技術領導和創新的專家。我的分散策略意味著我的主要訊息常常在噪音中丟失。然而，當我最終縮小我的關注範圍時，它對我來說發生了很大的變化。現在，我既在自己的部落格上寫作，也為他人寫作。它對於產生流量和打造自己成為思想領袖尤其有用。

您的專長會透過研究慢慢顯現出來。花點時間了解目標受眾的真正需求，而不是只猜測。關注他們在社交媒體對話中的帖子，並務必閱讀他們在行業部落格上的評論。他們在論壇和 LinkedIn 小組中提出的問題也很重要。

市場研究工具將為您提供大量數據。但沒有什麼比與人們進行真正的直接對話更有效。與你的行業人士討論他們面臨的最大挑戰的這些對話甚至可能會向你展示一個尚未開發的、其他人還沒有很好服務的市場。

找到自己的利基市場後，您應該盡可能深入地研究它。盡可能多閱讀與您選擇的主題相關的所有內容，並開始關注該領域的受人尊敬的專家。隨時了解該主題的最新研究。

但是，不要只學習已知的知識──一定要尋找別人尚未考慮過的全新角度和方法。原創思維使真正的思想領袖脫穎而出。

任何人都可以重複別人說的話。最好的價值來自於建立全新的視野和創新的服務。這可能意味著行業計劃或發現不同想法之間令人驚訝的聯繫。

你的專業知識必須在現實世界中發揮作用。只有理論是遠遠不夠的——你需要向人們展示這些想法如何解決他們的實際問題。真正的思想領袖與僅僅重複訊息的人之間的區別在於將想法付諸實踐。

使用一致的訊息和傳遞方式

您在媒體上的存在可以成就或毀掉您公司的聲譽 — — 尤其是當您在沒有任何準備的情況下成為眾人矚目的焦點時。

大多數的主管都是透過慘痛的經歷才學到這個教訓。和記者講話可能看起來很自然，直到你坐在明亮的燈光下，攝影機對著你的臉。你的手心開始流汗，大腦一片空白。突然間，你原本計畫好的那些答覆完全消失了。

媒體培訓可以為你帶來一些額外的優勢，讓你從準備不足的主管中脫穎而出。您將了解記者的想法以及他們感興趣的原因。這種知識可以幫助你避免那些不舒服的時刻，即記者可能會試圖用尖銳的問題把你逼入絕境。

最成功的管理者會投入時間掌握自己的媒體形象。他們不會只記住一些談話要點。他們了解不同媒體管道的運作方式，並學習如何適應每個媒體管道的資訊。專業訓練將教您如何自信地處理棘手的問題並掌控談話。

強大的領導者會制定計劃而不是即興發揮。您需要仔細考慮您的主要訊息，並想出不同的方式來自然地傳達它們。一旦你這麼做了，那些令人驚訝的問題就不會再讓你感到不知所措了。最精通媒體的主管不會等到面試前一天才提升自己的技能。

他們不斷改進自己的傳遞方式和語氣，同時保持訊息清晰、集中。媒體界已經發生了巨大的變化。社群媒體空間和播客徹底改變了遊戲規則。您的訓練將教導您如何在保持自我的同時跨越這些不同的管道。

您的真實個性應該得到體現（但要以一種能夠支持您所傳遞訊息的可控方式）。媒體培訓的效果不僅限於新聞採訪。您敏銳的溝通技巧將幫助您參加董事會會議和投資者演示。您的整個領導團隊將會看到您在自信地處理一些最高壓力情況方面的變化。

擴大可見性並推動參與

要成為思想領袖，擁有強大的影響力，不僅需要周詳的計劃，還需要有勇氣展現自己！您需要努力才能在擁擠的線上社群中找到自己的聲音。

公開演講的機會將幫助你成為行業專家。當您在會議上登台或在小組討論中分享計劃時，您的聽眾會引起注意。這些時刻將建立信任並展現您對該領域的了解。

社群媒體徹底改變了您與受眾聯繫的方式。一條關於行業模式的推文或一段 YouTube 影片可能會引發討論並獲得數千次的觀看。

內容要真實，而不是只追求喜歡或關注。你應該選擇你感興趣的話題並根據實際經驗來談論。如果您在談話中投入不夠，您的聽眾就會認為您不真誠。

傳統媒體對於建立思想領導力仍然發揮著重要作用。當您在受尊敬的媒體上發表客座文章時，您將擴大對新受眾的影響力。

這些作品還為您提供了講述真實行業討論的空間。找到正確的插座組合需要耐心和一點實驗。有些領導者非常擅長在 LinkedIn 上發文。其他人則在播客採訪或主題演講中找到自己最好的聲音。

最重要的是選擇讓您感覺自然且舒適的管道。當熱門話題為您提供分享觀點的機會時，請確保您遵循自己的專業知識並忠於自己的核心價值。

加入討論，您可以為對話發表一些意見。這些個人互動有助於圍繞您的想法創建一個真實的社區。花時間回應評論並與其他行業領袖建立聯繫。

真實的聯繫比追蹤者數量更重要。您的內容應該符合您的領導策略和願景。分享您作為領導者的真實經歷，例如您遇到的嚴峻挑戰和一路走來學到的經驗教訓。

提出深刻的問題以獲得深思熟慮的回答

思想領袖可以使用深思熟慮的問題來幫助推動真正的對話。基本的是非問題不會讓你走得太遠。相反，你需要深入挖掘，以激發你所在領域的重要討論。我在一次艱難的商業環境中親身感受到了這一點。

當我問我的團隊，他們對我們行業的未來最興奮的是什麼，而不是僅僅問我們下一步該做什麼之後，他們的方向徹底改變了。 「如何」和「什麼」的問題可以自然地歡迎人們分享自己的個人想法和觀點。

當你避免使用指責性或讓人產生防衛心理的語言時，你會得到更好的結果。真正的好奇心將真正的思想領袖與那些尋求關注的人區分開來。當人們想要學習一些新事物時，他們就能發現這些深思熟慮的問題。

他們會更願意分享那些原本可能保密的想法。當你專注於學習而不是證明自己的觀點時，你的談話會更順利。

這對於小組討論甚至播客採訪來說非常有效。對話首先會圍繞著「是什麼促使我做出這樣的選擇？」這樣的問題。或“這段經歷如何改變了你的策略？”

問題還可以將商務會議變成創造性的腦力激盪會議。不要詢問新專案存在的問題，而是試著詢問有哪些機會可以讓專案變得更好。這種小小的差別可以使日程安排檢查變得更加積極和協作。

最好的問題往往不需要太難。簡單的問題可以為你帶來一些最大的結果。諸如「是什麼讓你徹夜難眠？」之類的問題或“您認為五年後這個行業會怎樣？”能夠引發真正的討論。

問題可以讓人們以有趣的方式記住熟悉的話題。當有人分享他們的觀點時，詢問是什麼經驗塑造了他們的觀點。在他們描述了成功之後，詢問他們在過程中最讓他們驚訝的是什麼。

監控和管理你的聲譽

您的行業專業知識值得強有力的表達，透過向您先前的成功領導者學習，您可以獲得更多的尊重。華倫·巴菲特將向您展示如何做到這一點——他的年度信函充滿了金融智慧，具有溫暖而真實的個性，年復一年地引起讀者的共鳴。你也可以從這些領導者所面臨的挑戰和他們的成功中學到很多。

您的專業平台需要更多的關注和策略—特別是在如何與您的受眾建立聯繫方面。當您在 LinkedIn 貼文中分享您的計劃或發布行業期刊時，您的觀點最重要。

考慮一下能讓您與最需要您的資訊的人建立聯繫的地方。您所欽佩的領導者的策略可以幫助您講述自己的故事。您的聲譽會隨著您的內容而成長，而管理將為您的長期成功奠定基礎。

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