SEO 中的品質和數量不必互相排斥。了解如何修復這些常見錯誤以擴大您的 SEO 工作。

數量和品質常常是截然相反的。

前者增加，後者就會急劇下降。 

嘗試將其恢復，很快，您就會回到原點；降低數量以達到平衡。

但事情是這樣的。

事情沒必要這樣。在一個充滿無休止的競爭、極其精明的競爭對手、人工智慧和零點擊 SERP 的世界裡，您根本無法承受不同時擴大品質和數量。 

不要只相信我的話。去看看 SERP。看看哪些方法確實有效，哪些方法不是別人「告訴」你該做的。 

我有幸與無數價值數十億美元的品牌合作。他們與其他人的區別不僅僅在於電子表格上的預算數字。 

但要更深入地了解如何避免以下這五個自我所犯下的錯誤。 

錯誤 1：糟糕的營運系統會給自己造成“玻璃天花板”

從某種程度上來說，這是正確的。

SEO很複雜。這種情況一天比一天嚴重。 

這是技術性的。規範化和首次位元組時間（TTFB）就是活生生的證明。

但對於 SEO 活動失敗的原因存在著巨大的誤解。 

這是因為，與普遍的看法相反，SEO 不僅僅是一個技術問題。這也是一個人的問題。 

顯然，無法正確索引的網站是有問題的。這是一個技術問題。

但更大、更根本、更常見的潛在問題是，您沒有圍繞高度相關的關鍵字發布足夠多的好內容，或者沒有吸引人們回到這些頁面。 

就這麼簡單。 

去尋找任意類別中最大的網站。您所在產業的最大品牌。你注意到了什麼？

數量龐大的網站，其頁面數量達數千個（或更多），引用網域達數萬個（或更多）。 

這就是你所面臨的。歡迎來到 SEO 的未來。大者愈強，富者愈富。 

您越快意識到這一點，就越快能夠相應地設定您的工作流程、流程、角色和職責，以釋放瘋狂的成長。 

問題是，大多數 SEO 的眼光仍然太狹隘。太策略性了。太短暫了。 

他們忙著四處搜尋，尋找那一、二或三隻「NiNjA rOcKsTaR uNiCoRnS」——然而它們並不存在！

或者，至少，你對他們的過度依賴會繼續削弱未來的潛力，因為你更依賴天賦而不是經過驗證的系統。 

因此，您的工作流程就是垃圾。整個過程充滿漏洞，就像一塊散發著臭氣、汗津津的瑞士起司。

因此第一課就是停下來。看看鏡子裡的自己。並承認讓你來到這裡的方法不會讓你到達那裡。 

您需要更好的內部作業系統——而不僅僅是更優秀、更有才華的人才——才能將百萬美元的品牌擴大為價值十億美元的品牌。

錯誤 2：你沒有簡化複雜活動的流程

我<3 Andy Crestodina。 

一是因為他極為友善。二、極度聰明。但是第三，因為他經常拋出真相炸彈。 

多年來，他一直在發表有關部落格統計的研究——到現在可能已有十年了。 

行銷人員總是面臨兩個壓倒性的結論：

• 大多數人持續做的事情與成功並沒有太大關係。
• 最有可能與成功相關的事情往往實踐得最少。

讓它沉下去一會兒。 

這是我最喜歡的摘錄。讓我們來看看與「成功幾率」最相關的七項活動，正如那些「成果顯著」的人所報告的那樣，成功幾率更高：

• 每日發布 – 128%
• 撰寫 3,000 字以上的文章 – 116%
• 在選定標題之前先寫 10 多個草稿 – 84%
• 研究每篇文章的關鍵字 – 80%
• 每篇貼文包含 10 張以上圖片 – 56%
• 每篇文章都包含貢獻者的引言 – 56%
• 使用編輯團隊 – 52%

現在。問問你自己。您經常練習其中的多少項？

一？或許是兩個？想像一下你將其推至六或全部七。

這怎麼可能？每天發布由編輯團隊提供支援的包含專家見解的長篇、深入、充滿動感的文章？

簡短的回答是？你不能。

至少，如果沒有將複雜、多方面的挑戰分解為簡單步驟和清單的優秀流程，這是不行的。 

哪怕只採取其中一種，例如每天發布。只有最偉大的作家才能每天發表一篇 3,000 字的文章。

為什麼？ 

因為他們也經常被太多其他方向和乾擾所吸引。 

因為您也成為了以下第三個常見錯誤的受害者。 

錯誤 3：錯誤的人擔任了錯誤的角色

優秀的作家會成為糟糕的編輯，甚至是糟糕的內容管理者，因為他們的技能組合往往互相矛盾。例如：

• 偉大的作家憑藉著獨創性，在不同時間以多種不同的方式表達同一件事。
• 同時，優秀的編輯注重一致性，確保他們負責的所有內容都有一致的標準和統一的聲音。
• 優秀的內容經理依靠有序的物流蓬勃發展，讓他們的團隊專注於任務，以確保里程碑和截止日期的實現，並且產出持續增加。 

好的，感謝您的演講。這一切意味著什麼？

這意味著要每天發布一篇 3,000 字以上的文章，您不僅僅需要尋找一位出色的作家。您正在尋找一個由他們組成的團隊。 

這個主題專家團隊需要得到編輯團隊的支持。他們背後是一支內容管理團隊的支持，他們齊心協力，就像忙碌夜晚的專業廚房一樣。

讓團隊日復一日地齊心協力的唯一方法是讓合適的人擔任合適的角色。 

所以每個人都在發揮自己的優勢。沒有人會被拖入自己的弱點。 

這在理論上很容易，但實踐起來卻很難。這就是為什麼大多數人不能或不願意這樣做。 

錯誤 4：你只是在“猜測”，而不是“知道”什麼方法有效

網路上的富人越來越富有。 

我不需要告訴你這件事。 

你需要做的就是查看你所在領域的 SERP，並注意大型「商業」出版商現在如何在「最適合您家的床墊」等類別中佔據主導地位。

他們往往不需要和我們一樣遵守同樣的規則，而是為「主題權威」之類的概念而絞盡腦汁，而他們的存在本身就是一種嘲弄。 

除了…

當大品牌在基本方面失誤時。 

他們的 SEO 自滿和權利最終使他們失敗。

以「網路賺錢」這樣一個競爭極為激烈、飽和的領域為例。 

大品牌經常會因為「猜測」而失敗，而不是三思而後行——甚至在寫一個字之前就確切地知道他們應該做什麼。

附件 A：

這種事絕對不該發生。但對於專家來說，這很明顯：搜尋意圖完全不一致。

他們只是發布自己喜歡的內容，一個產品登陸頁面，期望它能立即發揮作用。 

而不是捲起袖子，理解 SERP 告訴他們什麼，然後相應地執行。 

錯誤 5：沒有將「主觀」因素轉化為「客觀」因素

要知道，生活中幾乎所有事物都是主觀的──有不同程度的灰色。

很少有真正的“黑”或“白”問題，即一方總是錯，而另一方總是對。 （無論 X.com 上那些大聲喧嘩的人讓你相信什麼。）

現實世界不是二元的。但這並不意味著您不能（或不應該）盡一切可能將流程中的主觀因素轉化為客觀因素。

看看以下編輯並告訴我哪些是“正確的”和“錯誤的”： 

閱讀本文的人可能會喜歡第一個例子。而其他人則是第二種。 

那麼正確答案是什麼呢？ 

這是一個陷阱問題，因為沒有。

關鍵在於將一些主觀的東西，例如一句話的措辭，轉化為你的品牌或風格的客觀事實。 

然後不斷地重新訓練你的團隊，讓他們在未來保持一致。 

解鎖 SEO 成功：重要的不僅是技術，還有人員和流程

這是真的。您無法保證 SEO 成功。 

但從長遠來看，這沒問題。

因為這意味著你的大多數競爭對手將繼續走捷徑，而忽略擺在他們面前的顯而易見的事實。

你只要埋頭苦幹，相信這個過程，就能在接下來的幾年裡超越他們，甚至在他們意識到自己遭遇了什麼打擊之前。

您無法保證 SEO 的結果。但是您可以在發布任何內容之前預測 SEO 的成功。

你只需要看看什麼是真正有效的，什麼實際上在即時推動結果。 

然後相應地調整您的工作流程、流程和人員。