什麼是聲譽風險?有哪些類型、及原因、為何影響 – 2024
聲譽風險是指對個人或企業的良好信譽或公眾形象造成損害的可能性。對於您的公司而言,聲譽風險可能來自內部和外部來源,例如: 為了避免聲譽受損,公司應實施負責任的治理、社會責任、優質的客戶服務和透明度。在 WebRto,我們幫助像您這樣的品牌保護其線上聲譽並最大程度地降低聲譽風險。我們也為聲譽已受到損害的企業提供內容刪除、負面新聞刪除和數位風險保護服務。 在本文中,我們探討了公司面臨的聲譽風險的原因和類型。我們也探討了聲譽風險的潛在影響,以及如何在您自己的業務中管理和減輕此類威脅。 目錄 聲譽風險的類型和原因 對企業聲譽的任何威脅都是聲譽風險。這些漏洞可能很難發現,這通常意味著它們會意外發生,並導致財務損失、客戶減少以及其他個人和職業後果。 什麼是聲譽風險? 聲譽風險是指如果公眾的期望高於現實,您的企業可能遭受的任何潛在損害。無論風險與企業的運作方式、管理者的行為方式有關,或是與影響企業產品或服務的相鄰問題有關,聲譽風險都是可能對公眾對您的看法產生負面影響的任何風險。 聲譽風險是什麼類型的風險? 聲譽風險與利害關係人或消費者對公司持負面看法時失去信任有關。這種業務風險被認為是策略風險和財務風險,因為如果管理不當,它可能會對公司的財務狀況、領導力和策略產生嚴重後果。 聲譽風險通常不被視為營運風險,因為操作風險的大多數定義通常排除與公司聲譽相關的事件。此類風險通常包括業務運作、結構和流程中的錯誤。 聲譽風險的成因是什麼? 任何公眾期望高於您所能實現的情況都會對您的企業聲譽構成威脅。這種差異可能來自多個方向,這取決於您企業的特定漏洞和弱點。 需要注意的一些常見聲譽風險原因包括: 所有這些例子都可能成為聲譽風險的來源,因為它們使企業面臨信任喪失、消費者強烈反對和公眾形象受損的風險。 聲譽風險有哪些不同類型? 根據威脅來源的不同,聲譽風險主要有四種。由於公司政策或個人(包括公司代表、第三方和客戶)的行為,企業可能容易受到聲譽損害。 公司政策與行動 這些類型的聲譽風險是由您的企業的直接行為和做法引起的,例如: 公司代表的行動 此類風險並非源自大規模政策或公司行為,而是來自代表公司的個人。公司代表可以是員工、發言人和高階主管。常見場景包括: 第三方行動 與您的組織相關的第三方公司(例如供應商和合作夥伴)也會嚴重影響您的企業聲譽。此類風險的幾個聲譽風險範例包括: 客戶行動 鑑於線上評論 […] …
所有企業都應該學會識別和管理的常見聲譽風險範例
在商業和生活中,聲譽至關重要,這就是為什麼您應該意識到企業聲譽面臨的任何潛在風險。影響企業最常見的聲譽風險範例從外部威脅到內部盲點。 無論是駭客竊取客戶的敏感資料、執行長捲入公開醜聞,還是介於兩者之間的任何情況,聲譽風險都是可能損害您企業聲譽的任何事物。 在 WebRto,我們協助像您這樣的企業監控、保護和提高其線上聲譽。對於聲譽受到損害的企業,我們也提供數位風險保護和負面內容刪除服務,以防範線上威脅。 在本文中,我們定義了聲譽風險,並探討了企業聲譽常見風險的幾個範例。然後,我們提供可操作的提示和策略,您可以使用它們來保護您的企業免受線上威脅。 目錄 什麼是聲譽風險? 您的聲譽風險可能很難定義,因為聲譽風險是指任何使您的企業容易受到負面宣傳的風險。影響您業務的風險類型取決於您的獨特情況。 以下,我們探討聲譽風險的定義、公司聲譽的組成因素以及聲譽為何如此重要。 聲譽風險是什麼意思? 聲譽風險是對您的企業聲譽造成的任何類型的危險。這些風險可能導致客戶或職業前景的流失、關係受損以及財務損失。許多聲譽風險很難發現,這意味著它們可能會突然、意外地發生。 什麼是聲譽風險管理? 聲譽風險管理致力於防止這些情況發生(並在發生時做出反應)。積極主動地解決企業的漏洞可以幫助您預防許多聲譽風險。 當聲譽危機確實發生時,準備好行動計畫有助於最大限度地減少經濟和個人影響。 哪些因素構成公司的聲譽? 公司的聲譽是由多種因素建立的。下面,我們探討了影響大眾對企業看法的六個最常見的元素: 消費者和員工信任 其他人對您的看法對您企業的成功有很大影響。客戶和員工都必須信任您銷售優質的產品或可靠的服務。 在 2022 年 Adobe 信任報告中, 80% 的員工表示,推動他們對公司信任和信心的最重要因素是公司「言行一致」。如果一家公司在任何層面都未能做到這一點,有關其缺陷的消息將不可避免地傳播開來——無論是專欄中的舉報者還是嚴厲的線上公司評論。 當然,最好的行銷就是口碑傳播。如果您的客戶不認為您的企業值得信賴或可靠,他們就不會傳播有關您企業的消息(或至少是好消息)。 企業領導力和財務績效 企業領導者與公司的整體聲譽直接相關。畢竟,企業領導力是對企業行為和整體文化影響最大的因素之一。 而獲利能力往往取決於公司領導者的實力。如果企業遇到財務困難,消費者可能會認為這是領導力薄弱或無效的表現。 例如,《管 […] …