如何為高階主管製作更好的 SEO 報告
有效的 SEO 報告會突顯對最高管理層重要的指標，並排除可能被忽略的指標。在這裡了解更多。 隨著經濟衰退迫在眉睫，投資行銷的每一分錢都必須帶來投資回報。當 CMO 的願景與 SEO 之間存在不一致時，獲得認可並不容易。您必須證明自然搜尋對企業的價值，並最終證明您工作的重要性。 您是否曾經提交過 SEO 報告並立即被要求「將某些內容放入日曆」以進行審核？很可能，該報告太長，難以閱讀，因此他們希望您親自提供摘要。 為了避免這些耗時的危險，請了解哪些資訊對最高管理層很重要，哪些資訊可能會被忽略。 是什麼讓 SEO 報告不足以滿足最高管理階層的要求？ 一份糟糕的高階主管 SEO 報告具有一個或多個特徵。 與更廣泛的戰略不一致 根據 HubSpot 的調查，17% 的行銷人員表示，他們的團隊與公司的整體策略沒有緊密結合。 為了確保 SEO 被視為業務的關鍵部分，請專注於建立與整體業務策略緊密結合的報告。 不太重視收入 這可能是向 CMO 發送 SEO 報告時最關鍵的因素。未能強調 SEO 對收入影響的報告可能會讓最高管理層認為管道效率低下。 例如，如果不追蹤有機流量和收入影響，則網站變更的報告對於最高管理層來說是微不足道的。 透過包含客戶獲取、轉換率和自然流量收入等指標，在報告中展示 SEO 的價值。 對預測的誤解 預測是指對流量、行為和銷售進行資料驅動的估計。 考慮到影響搜尋的許多變量，預測一段時間內的準確流量和收入數據在 SEO 中可能會出現問題。 如果處理不當，此類成長和其他指標預測可能會造成混亂。 過多的文字和行話 …
