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超越搜尋引擎結果頁可見度:2026 年自然搜尋成功的 7 個標準

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Google 搜尋引擎 / SEO優化

超越搜尋引擎結果頁可見度:2026 年自然搜尋成功的 7 個標準

隨著搜尋轉向人工智慧和多表面發現,這七個訊號表明了 2026 年真正的自然成功是什麼樣子。

排名第一仍然是一項成就,但現在大多數SEO專業人士都明白,它所代表的意義已經不如從前了。 

2026年的搜尋將是混亂的、多方面的,而且有時被動的比主動的更多:

  • 人工智慧人工智慧概述和答案引擎。
  • 社群媒體: YouTube、 TikTok和Pinterest作為搜尋平台。
  • 論壇和用戶生成內容: Reddit、Quora 和用戶生成內容直接融入搜尋結果中。
  • 搜尋結果頁面功能人們也會問、人們正在討論等等。

BrightEdge創辦人兼執行長Jim Yu與我分享了以下內容:

  • “在搜尋發展的早期階段,成功很簡單:提升排名、獲得點擊量、增加流量。但搜尋已經發展到出現快速解答、精選摘要、地圖和知識面板等功能——每一項都減少了用戶點擊的次數。而人工智慧現在又為搜尋增添了一個全新的層面。”

隨著排名逐漸淪為領先指標,我們真正需要提出和回答的問題是:

  • 我們吸引的訪客是否真的會購買商品或採取有意義的行動?
  • 我們是否在整個搜尋引擎結果頁面和人工智慧體驗中都有所體現,而不僅僅是傳統結果?
  • 我們是否比競爭對手更早發現新興議題和趨勢?
  • 我們是否已在多個搜尋和發現平台上實現多元化佈局?
  • 人們在搜尋我們品牌資訊時,是否覺得我們的品牌值得信賴?
  • 我們是否正在讓付費媒體變得更聰明、更有利可圖?
  • 搜尋整體是否推動了獲利成長?

以下是每個品牌在 2026 年都應該關注的七個成功標準,以幫助回答這些問題。

目錄

  • 1. 訪客品質
  • 2. 搜尋引擎結果頁面多樣化
  • 3. 趨勢預測
  • 4. 流量多樣化
  • 5. 品牌聲譽
  • 6. 廣告和媒體支持
  • 7.綜合搜尋效能

1.訪客品質

關鍵問題:我們吸引的訪客是否真的會購買商品或採取有意義的行動?

對於B2B企業來說,這可能意味著產品展示和商機;對於電商來說,則意味著購物車添加和訂單。同樣的道理也適用於此:你需要的是高品質的訪客。

測量什麼

按著陸頁細分自然流量並進行追蹤:

  • 主要目標的轉換率(CVR)。
    • B2B:示範預約、試用註冊、表單填寫。
    • 電子商務:購買、加入購物車、訂閱。
  • 來自自然流量的單次訪問收入。
  • 客戶品質指標。
    • B2B:商機、銷售通路、已成交訂單。
    • 電子商務:平均訂單價值、顧客終身價值、重複購買。

如何將這些見解付諸實踐

  • 標記那些流量高但轉換率低的頁面,作為最佳化目標。
  • 增加對流量不高但轉換率高的頁面的投入。 
  • 建立「高意向自然搜尋」重點清單(定價、比較、系列、產品詳情頁),並優先考慮使用者體驗、速度和轉換率優化。

如果會話數保持不變,但每次自然會話的收入增加,那就是成功。

2.搜尋引擎結果頁面多樣化

關鍵問題:我們是否在整個搜尋引擎結果頁面和人工智慧體驗中都有所體現,而不僅僅是傳統的搜尋結果?

我們不再爭奪一個藍色連結。你需要在以下方面有所作為:

  • 人工智慧概述。
  • 其他人也問了這個問題。
  • 影片輪播(YouTube、TikTok)。
  • 圖片包、購物結果、討論和論壇。

這對雙方都很重要:

  • B2B:您的操作指南內容、文件和比較頁面需要出現在您的受眾進行研究的任何地方。
  • 電子商務:產品和使用指南需要出現在搜尋結果、影片、使用者生成內容和常見問題解答中。

測量什麼

  • 優先關鍵字數量(其中):
    • 出現在人工智慧概述中。
    • 在“其他人也問了這個問題”中排名。
    • 在搜尋結果頁面 (SERP) 中插入影片或短片。
    • 透過產品/購物結果顯示。 
    • 在討論和論壇結果中被提及。
  • 依意圖群體劃分的聲音份額:資訊型、導航型、商業交易型。

如何將這些見解付諸實踐

  • 審核你排名前 50-100 的高價值關鍵字。針對每個關鍵字,記錄哪些功能會出現在搜尋結果中,你的曝光度如何,以及你是否擁有相應格式的內容。
  • 對於 B2B 業務,製作影片、白皮書、案例研究、買家指南和文檔,回答具體的 PAA 問題,並與 AI 概述意圖保持一致。
  • 對於電子商務,優化產品資訊流、結構化資料和視訊內容,使其出現在產品輪播圖和影片廣告位上。

理想情況下,對於您最有價值的主題,您應該出現在 3-4 個搜尋引擎結果頁面 (SERP) 功能中,而不僅僅是一個。

3.趨勢預測

關鍵問題:我們是否比競爭對手更早發現新興議題和趨勢?

消費者行為和企業需求瞬息萬變。一個新產品類別可能在短短幾個月內就從「無人問津」變成「人人都想要」。你肯定想搶先機。

測量什麼

關注那些發展勢頭良好但關注度不高的新興議題:

  • 您收到的新自然搜尋查詢數量(透過 Search Console)。
  • 排名與流量:
    • 搜尋量低但搜尋詞條數量上升。
    • 新產品用途或痛點。
  • 從「我們注意到這一趨勢」到「我們發佈內容並獲得曝光」所需的時間。這一點至關重要,因為許多品牌都注意到了趨勢,但卻無法迅速採取行動。

對於電子商務而言,這可能意味著:

  • 新的時尚潮流。
  • 原料。
  • 微型細分市場(例如,「低調奢華手提包」、「皮膚循環」)。

對B2B企業來說,可能是:

  • 新框架。
  • 規章制度。
  • 技術(例如,「人工智慧 RFP 流程」、「隱私安全分析」)。

如何將這些見解付諸實踐

  • 密切關注流行趨勢和熱門話題:
    • 爆炸性話題。
    • 回答公眾。
    • 搜尋控制台「新查詢」。
    • 網站內部搜尋。
    • 社群媒體監聽(TikTok、YouTube、Reddit、業界社群)。
  • 每月開展“趨勢衝刺”,讓內容、產品和 SEO 團隊合作,圍繞 1-2 個主題快速推進。

如果你能向領導團隊展示一個六個月前幾乎無人問津的話題,而你率先發布了相關內容,現在又在搜尋需求方面佔據主導地位,那將是一場巨大的勝利。

4.流量多樣化

關鍵問題:我們是否在多個搜尋和發現平台上實現了多元化?

從歷史上看,「搜尋」幾乎就等同於谷歌。 

但現在 SEO 的工作是優化所有搜尋引擎,而不僅僅是提高Google排名。

  • 購物者在市場上搜尋:人們直接在亞馬遜、Etsy 和 Temu 等平台上搜尋產品,比較價格、評論、運送選項和圖片,而無需使用Google。
  • 年輕受眾在社群媒體上搜尋:Z 世代和更年輕的千禧世代在購買前會搜尋和瀏覽 TikTok 和 Instagram,尋找短影片、創作者推薦和快速教學。
  • B2B 買家會在專業研究管道進行搜尋:他們使用 YouTube 了解工具的工作原理,使用 Reddit 和垂直論壇獲取未經篩選的回饋,使用 G2 和 Capterra 比較供應商,以及使用私人社群或聊天群組詢問同行哪些方法真正有效。
  • 借助人工智慧,買家的購買旅程正在簡化:過去需要 30 天和數十次不同搜尋的旅程,現在可以簡化為只需幾個提示即可完成的 5 分鐘 ChatGPT 會話。

測量什麼

追蹤跨平台由類似搜尋行為帶來的流量:

  • 人工智慧推薦流量。
  • YouTube推薦連結。
  • 社群媒體(TikTok、Instagram)推薦。
  • 評論平台(G2、Capterra)推薦。
  • Reddit 和 Quora 的推薦。

然後查看:

  • 通路組合-各平台佔總發現流量的百分比。
  • 隨著時間的推移,非谷歌來源的增長。
  • 按平台劃分的CVR。
  • 按平台劃分的收入/銷售管道。

如何將這些見解付諸實踐

  • 如果你的流量有 80-90% 以上來自谷歌,那麼你可能過度依賴單一來源。你應該把這視為一種風險,並設定目標,透過拓展其他搜尋管道來逐步降低谷歌的份額,而不是縮減那些已經行之有效的管道。
  • 對於電子商務,要投資於市場 SEO(標題、要點、圖片、評論)、社交媒體(TikTok)和影片優化。
  • 對於 B2B 企業,應投資製作 YouTube 講解影片、社群內容和評論平台個人資料,這些內容可以在 Google 和內部搜尋中獲得排名。

您的報告應全面展示搜尋表現和機會,將 Google 作為其中一項,而不是唯一重點。

5.品牌聲譽

關鍵問題:無論人們在哪裡搜尋我們,我們的品牌看起來是否值得信賴?

在大多數品類中,使用者都會面臨大量外觀相似的選項。最終是否點擊購買,往往取決於品牌認知、信任和社交認同。

Mindgruve全球自有及贏得媒體副總裁David Shapiro解釋:

  • 「網站的功能已經改變。它正在變成一個驗證平台,用戶會來這裡再次確認他們已經從搜尋引擎/人工智慧或內容創作者那裡獲得的答案。這意味著真正的注意力爭奪戰發生在站外,使得公關和外部敘事控制比以往任何時候都更加重要。”

測量什麼

不要孤立地看待SEO指標。要將它們與你對品牌和客戶體驗(CX)的了解結合起來。 

SEO 關注的是你如何出現在搜尋結果中,而 CX(或現代搜尋)關注的是人們對你的感受以及他們如何尋找你的品牌。 

將搜尋引擎優化與品牌和客戶體驗訊號結合:

  • 品牌搜尋量和搜尋興趣隨時間的變化(Google趨勢)。
  • 品牌 + 產品/功能搜尋(「[品牌] 評論」、「[品牌] 優惠券」、「[品牌] 與 [競爭對手] 比較」)。
  • 評論數量和平均評分。
    • 對於 B2B 領域,可以考慮 G2、Capterra 和 TrustPilot。
    • 對於電子商務,請查看 Google 我的商家資訊(如果是本地商家)、亞馬遜、零售合作夥伴、應用程式商店和垂直領域的評論網站。
  • 品牌與競爭對手一同出現在自然搜尋結果中的點擊率

如何將這些見解付諸實踐

  • 追蹤您的評論和評分情況。如果您的SEO頁面能夠吸引用戶關注,但評論品質差,轉換率就會受到影響。
  • 啟動評論產生計劃,並將使用者生成內容和使用者評價直接整合到搜尋引擎優化著陸頁中。
  • 追蹤評論/評分的提升與更高的自然轉換率和收入之間的相關性。

現代搜尋引擎優化不僅僅是獲取流量。 

這有助於確保當人們搜尋你的名字或細分領域時,他們看到的故事會讓人感到可信,並最終促成轉化。

6.廣告和媒體支持

關鍵問題:隨著時間的推移,我們是否正在讓付費媒體變得更聰明、更有利可圖?

在人工智慧搜尋時代,搜尋引擎優化 (SEO) 和付費媒體需要彼此配合,但它們之間的合作卻常常不足,儘管廣告的成功取決於登陸頁面的品質和相關性。

隨著Performance Max (PMax) 和新的AI Max for Search campaigns的興起,這一點尤其如此。 

務必強調強大的 SEO 可以直接提高付費廣告效果,帶來更高的品質分數、更好的轉換率,以及對廣告創意和定位的新見解。

測量什麼

針對重點行銷活動和目標受眾,比較流量落入 SEO 優化頁面與落入通用或過時頁面時的效果:

  • 轉換率。
  • ROAS。
  • 獲客成本。
  • 品質/相關性評分(如有)。

如何將這些見解付諸實踐

  • 建立一個用於搜尋引擎優化和付費推廣的共享落地頁庫。
  • 當您改善 SEO 頁面(透過頁面速度、清晰度、結構、信任元素)時,請將該 URL 傳送給付費團隊並標記流量來源,以便您可以比較效果。
  • 在廣告創意中使用吸引人的自然角度(例如,主題行、標題鉤子、產品優勢),並衡量提升效果。

試著轉變視角,把SEO看成是一個降低所有收購成本的引擎。

7.綜合搜尋效能

關鍵問題:搜尋作為一個整體,是否正在推動獲利成長?

當我參加與高階主管利害關係人的季度業務回顧會議時,很明顯,客戶領導團隊並不關心哪個團隊(SEO 或付費搜尋)獲得功勞。 

他們關心:

  • 搜尋對收入的貢獻有多大?
  • 它在這方面盈利豐富。
  • 搜尋整體是否在成長。

衡量綜合搜尋的影響至關重要。 

如果搜尋引擎優化 (SEO) 呈下降趨勢,那麼了解付費搜尋和其他管道的趨勢也至關重要。 

然而,許多行銷人員過於專注於自己的特定領域,難以發揮跨通路連結者的作用。

Wpromote公司負責有機成長的副總裁梅根·施賴弗(Megan Shriver )與我分享了以下內容:

  • 「如今的現實是,演算法獎勵的是整體品牌訊號,而不僅僅是優化過的頁面。這種轉變正在為搜尋引擎優化(SEO)的發展注入強大的動力,使其成為真正的跨渠道連接器,與公關、付費媒體和品牌團隊攜手合作,共同推動可衡量的業務影響。」

測量什麼

將查詢依主題(類別、產品線、問題)分組並合併:

  • 搜尋總流量。
  • 針對這些主題,採用混合轉換率 (CVR) 和每次轉換成本/客戶獲取成本 (CPA/CAC) 進行分析
  • 來自搜尋驅動會話的總收入/銷售管道。
  • 盡可能比較與主要競爭對手的搜尋份額。

例如:

  • 主題:「輕便旅行嬰兒車」。
    • 有機內容:部落格指南、分類頁面、產品頁面。
    • 付費廣告:購物廣告、搜尋廣告、社群媒體廣告。
    • 市場平台:亞馬遜搜尋、零售合作夥伴搜尋。
    • 指標集:總會話數、總收入、綜合 ROAS/CAC。

如何將這些見解付諸實踐

  • 找出你在付費推廣上投入大量資金和/或自然推廣效果不佳的主題,因為這些主題是你制定 SEO 路線圖的主要素材。
  • 找出自然流量強勁而付費推廣只能帶來微薄增量價值的主題,因為這是一個很好的預算優化討論主題。
  • 展示搜尋業務如何透過投資組合降低綜合獲客成本並隨著時間的推移提高收入。

目標是將討論的焦點從「SEO 與 PPC 的比較」轉移到「搜尋作為成長引擎」。

到 2026 年,單靠排名將無法贏得預算或信任。 

繼續追蹤這些指標,但將其視為輔助訊號。最重要的指標是整個搜尋生態系統的收入、利潤和品牌實力。

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