SEO 中的品質和數量不一定是相互排斥的。了解如何解決這些常見錯誤以擴大您的 SEO 工作。

數量和品質往往是截然相反的。

前者增加，後者則如磐石般下降。 

試著把它拉回來，很快，你就回到了起點；降低數量以使它們達到平衡。

但事情是這樣的。

事情不必是這樣的。在一個充滿無盡競爭、精明的競爭對手、人工智慧和零點擊 SERP 的世界中，您根本無法承擔不同時擴展品質和數量的後果。 

不要只相信我的話。去看看 SERP。看看什麼是真正有效的，以及什麼是任何人「告訴」你應該工作的。 

我有幸與無數價值數十億美元的品牌合作。他們與其他人的區別不僅僅是電子表格上的預算數字。 

但下面更深入地了解如何避免這五個自我施加的錯誤。 

錯誤 1：糟糕的操作系統造成了自我強加的“玻璃天花板”

這在某種程度上是正確的。

搜尋引擎優化很複雜。一天比一天更是如此。 

這是技術性的。規範化和首字節時間 (TTFB) 就是活生生的證據。

但對於 SEO 活動失敗的原因存在著一個巨大的誤解。 

這是因為，與普遍看法相反，SEO 不僅僅是一個技術問題。這也是一個人的問題。 

顯然，未正確索引的網站是一個問題。這是一個技術問題。

但更大、更根本、更常見的根本問題是，您沒有圍繞高度相關的關鍵字發布足夠多的好內容，也沒有獲得關注並點擊返回這些頁面。 

就那麼簡單。 

去尋找任何類別中最大的網站。您所在產業中最大的品牌。你注意到什麼？

數量龐大的網站，其頁面數量達到數千（或更多），並且引用域達到數萬（或更多）。 

這就是你所面對的。歡迎來到 SEO 的未來。大者愈大，富者愈富。 

你越快意識到這一點，你就能越快地相應地設定你的工作流程、流程、角色和職責，以實現瘋狂的成長。 

問題是，大多數 SEO 仍然想得太小。太戰術化了。太微小了。 

他們忙著四處尋找那一兩三隻「忍者搖滾獨角獸」──可惜它們根本不存在！

或者，至少，你對它們的過度依賴會繼續削弱未來的潛力，因為你更依賴原始人才而不是經過驗證的系統。 

因此，你的工作流程是垃圾。加工過程中充滿了孔洞，就像一塊臭氣沖天、流汗的瑞士起司。

所以第一課就是停下來。看看鏡子裡的自己。並承認那些讓你來到這裡的東西不會讓你到達那裡。 

您需要更好的內部作業系統，而不僅僅是更好、更有才華的人才，才能將百萬美元的品牌擴展到十億美元的品牌。

錯誤 2：您沒有簡化複雜活動的流程

安迪·克雷斯托迪納。 

一，因為他非常友善。第二，非常聰明。但是三個，因為他定期投下真相炸彈。 

多年來，他一直在發表有關部落格統計數據的研究，甚至可能已經有十年了。 

行銷人員總是面臨兩個壓倒性的結論：

• 大多數人一貫做的事情與成功並沒有高度相關。
• 最有可能與成功相關的事情往往實踐得最少。

讓它沉下去一會兒。 

這是我最喜歡的摘錄。讓我們來看看與「成功機會」最相關的前七項活動，正如報告中那些「取得良好成果」的活動的可能性增加一樣：

• 每日發布 – 128%
• 撰寫 3,000 多篇文字文章 – 116%
• 在選擇一個之前寫下 10 多個標題草稿 – 84%
• 研究每個貼文的關鍵字 – 80%
• 每個貼文包含 10 多張圖片 – 56%
• 為每個帖子添加貢獻者的引言 – 56%
• 使用編輯團隊 – 52%

現在。問你自己。您定期練習其中有多少？

一？也許兩個？想像一下，您將其增加到六個或全部七個。

這怎麼可能？每天都要發表大量、深入、充滿動感的文章，其中包括由編輯團隊支持的專家見解？

簡短的回答？你不能。

至少，沒有出色的流程可以將複雜、多方面的挑戰分解為簡單的步驟和清單。 

就拿其中一個來說吧，例如《每日出版》。只有最偉大的作家才能每天發表一篇 3000 字的文章。

為什麼？ 

因為他們也常被吸引到太多其他方向和乾擾。 

因為您也成為了以下第三個常見錯誤的受害者。 

錯誤 3：錯誤的人擔任錯誤的角色

偉大的作家也會成為糟糕的編輯，甚至是糟糕的內容管理者，因為他們的技能往往是矛盾的。例如：

• 偉大的作家靠著獨創性、在不同時間用不同的方式表達同一件事而茁壯成長。
• 同時，優秀的編輯注重一致性，確保其職權範圍內的所有內容都具有一致的標準和統一的聲音。
• 優秀的內容經理依靠有序的物流來茁壯成長，讓他們的團隊專注於任務，以確保達到里程碑和截止日期，並不斷增加產出。 

好的，謝謝您的講座。這是什麼意思呢？

這意味著每天發表一篇3000字以上的文章，你不只是在尋找一個殺手級作家。您正在尋找由他們組成的 團隊。

這個主題專家團隊需要得到編輯團隊的支持。他們都有內容經理團隊的支持，他們像忙碌的夜晚的專業廚房一樣同步工作。

讓團隊成員日復一日地一起工作的唯一方法是讓合適的人擔任合適的角色。 

所以每個人都在發揮自己的長處。沒有人會陷入自己的弱點。 

這在理論上很容易，但在實務上卻很困難。這就是為什麼大多數人不能——或不願意——這樣做。 

錯誤 4：你在「猜測」而不是「知道」什麼有效

網路上的富人越來越富。 

我不需要告訴你這一點。 

您所需要做的就是尋找您所在空間中的 SERP，並注意大型「商業」出版商現在如何主導「最適合您家的床墊」等類別。

他們通常不需要像我們其他人一樣遵循同樣的規則，為諸如「話題權威」之類的概念而苦惱，而他們的存在本身就會讓他們感到嘲笑。 

除了…

當大品牌在基本款上犯錯時。 

他們的 SEO 自滿和權利最終會讓他們陷入困境。

以「網路賺錢」這樣競爭激烈、飽和的領域為例。 

大品牌在「猜測」而不是兩次測量和一次裁剪時常常會失敗——甚至在寫下一個字之前就知道自己應該做什麼。

附件一：

這絕對不應該發生。除此之外，對專家來說顯而易見的是：搜尋意圖根本就是錯置的。

他們只是發布他們想要的任何東西，一個產品登陸頁面，期望它立即發揮作用。 

與其捲起袖子，了解 SERP 告訴他們什麼，然後相應地執行。 

錯誤 5：你沒有把「主觀」因素轉化為「客觀」因素

要明白生活中幾乎所有事情都是主觀的——有不同的灰色深淺。

很少有真正的“黑”或“白”問題，一方總是錯誤的，而另一方總是正確的。 （無論 X.com 上大聲喧嘩的人讓你相信什麼。）

現實世界不是二元的。但這並不意味著您不能（或不應該）盡一切可能將流程中的主觀元素轉化為客觀元素。

看一下以下編輯，然後告訴我哪些是“正確的”，哪些是“錯誤的”： 

閱讀本文的人可能會喜歡第一個範例。而其他人，則是第二個。 

那麼正確答案是什麼呢？ 

棘手的問題，因為沒有。

關鍵是要採取一些主觀的東西，例如句子的措辭，並將其轉化為適合你的品牌或風格的客觀事實。 

然後不斷地重新培訓您的團隊，以圍繞這種基調前進。 

解鎖 SEO 成功：人員和流程，而不僅僅是技術，也很重要

這是真的。您不能保證 SEO 成功。 

但從長遠來看這是可以的。

因為這意味著你的大多數競爭對手將繼續走捷徑，而忽略擺在他們面前的明顯事實。

你，低下頭，相信這個過程，可以在接下來的幾年裡，在他們知道是什麼擊中了他們之前，讓他們跑一圈。

您無法保證 SEO 結果。但您可以在發布任何內容之前預測 SEO 的成功。

您只需要即時查看哪些內容真正有效，哪些內容真正推動了結果。 

然後相應地調整您的工作流程、過程和人員。