人工智慧產生的內容：過度依賴的危險
停止追逐最新趨勢，學會打持久戰。專注於為客戶創建一致且符合品牌的內容。 如果您現在正在追逐趨勢以嘗試增加流量 – 我的意思是選擇本週的策略，例如使用生成式人工智慧或大型語言模型（LLM），而不調查它們的可行性或它們是否符合您的策略和生意——它可能會反過來咬你。 追逐潮流的陷阱：忠於你的品牌 在商界，有一個長期存在的概念被西蒙·斯內克（Simon Sinek）等人帶回了討論中。當你與行業中的其他人競爭並想「贏」他們時，你注定會失敗。 商業並不是一場有限的戰鬥，但我們常常表現得像這樣。企業的目標是繼續經營，而不一定是「戰勝」競爭對手。 蘋果對微軟的 Zune 從來不眨眼，這可能是比他們更好的產品。蘋果只是想盡最大努力幫助客戶過上最好的生活。 Zune 發布幾個月後，蘋果發布了 iPhone，這使得整個垂直產品幾乎過時了。然而，這似乎不是蘋果創造 iPhone 的主要目標。 在最好的世界裡，作為一個企業，你正在玩一場無限的遊戲，只是想變得更好，對抗你的舊「自我」——不斷迭代你的產品或服務，以逐步比以前更好。 許多企業或個人覺得他們需要追逐趨勢，因為“每個人都在這樣做”，這本質上是比較性的：你希望，如果不是比其他人更好，至少是一樣的。 以這種方式追隨趨勢通常會導致沒有計劃的行動，忽略了它如何適合您的行銷組合、您的理想客戶是否在那裡花費時間以及業務策略和策略的其他重要考慮因素。 所有這些「加入潮流」的倉促決策可能會導致企業日後陷入沉沒成本謬誤。 追隨潮流，使用人工智慧或法學碩士機器人為你完整地編寫你的內容——這會走上一條可能會積極損害你的業務的道路，不僅從長遠來看，而且在短期內，因為你的努力谷歌正在致力於以搜尋引擎優先而非以人為本的內容檢測。 深入挖掘：如何在 Google 有用的內容世界中生存和發展 使用 ChatGPT 時的注意事項 身為企業主，我可以告訴您，我只使用 ChatGPT 的一種方式：建立 Excel、Colab 和 Google Sheets 公式。 我不會以任何方式、形狀或形式接觸人工智慧或法學碩士模型的內容。我會告訴你原因。 語氣和品牌一致性 消費者絕對會購買「為什麼」。我們關心供應鏈透明度、碳足跡抵銷等議題。我們關心「以不同的方式思考」。 當你正確理解這個「為什麼」時 […] …
