了解「良好策略」的要素以及將情境分析映射到策略連結建立框架的方法。

連結建設策略需要理解：

• 您的內容資產。
• 消費和創建您的內容的人。
• 您的內容如何分享。

這些資訊有助於制定指導政策，從而採取一致的行動，為內容創作者增加價值並鼓勵他們分享您的內容。

最終目標是建立頁面、網站和內容創作者的聲譽。

本文探討了什麼是「好戰略」以及將情勢分析映射到策略框架的簡單方法。  

了解一種根據您的情況應用有用的策略和規劃見解的方法，並將其轉化為下一個連結建立活動的可行步驟。

什麼是策略？

在我們開始討論連結建立策略之前，讓我們快速退一步來定義「策略」的確切含義。

策略是指人們如何組織所有可用資源來駕馭環境以實現目標或目的。

在《好戰略，壞戰略》一書中，作者理查‧魯梅爾特認為，有效的策略有三個基本要素：

• 診斷：了解挑戰的本質。
• 指導方針：選擇總體方法來處理實現目標的所有障礙。
• 一致行動：支持指導政策的協調步驟。

想像從山上滑雪（或滑雪）。 

您選擇的路線（繞過障礙或面對障礙物）是快速到達山腳或實現其他目標的策略。

然而，將「策略」視為「策略」是很常見的。 

例如，「訪客發文」不是連結建立策略。我將客座發文定義為包含在策略中的策略或技術。

指導政策可以探索獨特的道路，也可以跟隨競爭對手做出更好的事情，「藍海」概念就是很好的體現。

• 藍海策略：刺激新的、未開發的細分市場的需求。
• 紅海策略：在已經人口眾多的市場中，將您的業務與主題競爭對手區分開來。

在製定指導政策時，了解這些領域，以提供評估調整、增強或徹底返工的見解。

• 預算：產品花了多少錢？用戶需要付出什麼代價？
• 價值創造：軟體或產品解決什麼問題？那有什麼價值？
• 內部工作流程與資源：透過提高效率創造競爭優勢。
• 知識增強與成長：您在特定領域比競爭對手更聰明嗎？
• 道德考量：是否存在道德因素限制可以建造的東西？

如何制定出色的連結建立策略

借鑒蘭德·菲甚金 (Rand Fishkin) 關於制定出色行銷策略的建議，請研究以下內容：

• 內容創作者：出於不同目標創建和發佈內容的個人、企業或組織。
• 內容消費者：消費內容的個人或實體，包括其他內容創作者和搜尋引擎機器人。
• 平台：網站、社群媒體網路、論壇和其他發布和分享內容的線上空間。
• 內容：各種形式的內容（例如部落格文章、影片、資訊圖表）根據品質、相關性、獨特性和創作者權威進行評估。這是自有資產或獨立資產。
• 競爭：由於每天創建和分享的內容豐富，競爭水平很高。
• 趨勢：內容格式趨勢、平台偏好、消費者行為和 SEO 實踐等影響。
• 連結建立：保護鏈接，以便用戶可以點擊和導航。

為了說明這一點，讓我們分解摩天大樓技術並將其應用於人力資源軟體的連結建立策略。

診斷

摩天大樓技術

• 診斷所擁有的內容資產、其消費者以及共享內容的創作者的當前狀態。
• 識別已經產生大量連結的現有內容。連結到此內容的創作者是您自己的內容的潛在消費者。
• 了解競爭激烈且內容飽和的線上資產共享市場

具體應用

• 對於人力資源管理軟體，Google排名靠前的內容並沒有討論人力資源管理的生成式人工智慧。儘管如此，它仍然是一項影響人力資源經理角色的非常重要的技術。
• 還有其他有關人力資源和生成人工智慧的線上內容，但所有這些資訊都可以聚合到一個頁面中以創造更多價值。
• 頂部內容也沒有提供範例，很難快速瀏覽找到有用的內容。

指導政策

摩天大樓技術

• 透過創建為內容創作者提供價值的優質內容，駕馭線上資產共享市場。
• 創建優於現有內容的內容。這種優質的內容預計將吸引那些正在尋找有價值的內容與自己的受眾分享的內容創作者。

具體應用

• 藍海
  • 對人力資源專業人員進行研究，發現 他們獨特的流程。
  • 為每個耗時的步驟建立 3 個 AI 工具，然後進行測試。
  • 確定 5 個以上 MVP（最小可行產品）人工智慧工具，這些工具可以大大改善員工審核流程，從而提高品質並減少時間。
• 紅海
  • 使用人工智慧建立頂級人力資源招募軟體指南。
  • 利用公司在人力資源招募流程中獨特的 ChatGPT 應用，為人力資源和技術播客創建引人入勝的內容。

連貫的行動

尋找值得連結的內容

• 摩天大樓技術：識別已經產生許多連結的現有內容。這可以作為創建自己的內容的基準。
• 具體應用：產生連結且未徹底涵蓋主題的排名靠前的內容，不包括生成式人工智慧。

讓事情變得更好

• 摩天大樓技術：透過製作更徹底、最新且設計更好的作品或創建完全 獨特的東西來創建優於現有內容的內容。
• 具體應用：根據研究創建一篇數據驅動的文章「將在 5 年內消滅人力資源工作的技術」。

接觸合適的人

• 摩天大樓技術：識別並聯繫那些已經透過電子郵件連結到類似內容的人，讓他們連結到您的優質內容。
• 具體應用：造訪連結到頂級內容和人力資源技術部落格的網站，討論人工智慧在人力資源技術中的未來。

您還可以利用良好策略的基本要素來制定獨特的方法。

例如，我創建了一種新技術並將其應用於人力資源軟體的假設場景。

「集體」是一種雙贏的策略。貢獻者獲得知名度和認可，同時您獲得高品質的內容和潛在的反向連結。 

此外，內容的協作性質使其更有可能被分享和連結，因為它代表了社區的集體知識和見解。

診斷

集體技術

• 確定與您的行業相關的主題（即熱門主題、共同挑戰或感興趣的領域），並擁有由感興趣的個人或企業組成的大型社區。

具體應用

• 人力資源軟體專注於 B2B 受眾，透過人工智慧自動化減少招募管理時間。
• 許多內容都是圍繞著生成式人工智慧製作的。 Reddit 上的少數人正在討論人工智慧可能對人力資源經理角色和工作崗位產生的負面影響。

指導政策

集體技術

• 創造涉及各個社群成員貢獻的協作內容。這可以是專家見解、案例研究、個人經驗或其他有價值的貢獻。

具體應用

• 藍海
  • 將內部專家 (SME) 與 Reddit 社群聯繫起來，詢問哪些圍繞該主題尚未提出但必不可少的技術問題。
  • 建立一個最活躍的專家列表，然後讓內部中小企業創建一篇文章來解釋討論的主題，分享 Reddit 評論。
• 紅海：
  • 根據專家社群成員的評論建立清單文章摘要。
  • 請他們透過一篇文章或更深入的貢獻來闡述他們的評論，以獲得引用或有價值的見解。

連貫的行動

確定貢獻者

• 集體技術
  • 選擇熱門主題並聯繫社群內的潛在貢獻者（即產業專家、影響者或其他有寶貴見解可供分享的關鍵人物）。
  • 解釋您的項目並邀請他們做出貢獻。
• 具體應用
  • YouTube 上的某位人力資源影響者擁有人力資源專業追隨者，討論生成式人工智慧對他們工作的影響。影響者和追隨者研究了人工智慧導致失業的風險，但沒有舉例說明人工智慧如何造成風險。

創造協作內容

• 集體技術
  • 將貢獻編譯成完整的內容（即部落格文章、電子書或影片）。
  • 確保對所有貢獻者給予適當的認可。
• 具體應用
  • 從部落格文章、對話螢幕截圖和清單中的內部中小企業社群對話創建內容。
  • 匯集可以討論的獨特見解。

推廣內容

• 集體技術
  • 鼓勵貢獻者與他們的受眾和他們接觸的有影響力的人分享內容。
• 具體應用
  • 在原始線程中並直接與社區成員分享內容，並解釋說這些見解是在部落格文章中分享的。

與社區互動

• 集體技術
  • 內容發布後繼續與社群互動。
  • 回覆評論、參與討論並對分享和連結表示讚賞。這樣做有助於建立關係，從而在未來帶來更多連結機會。
• 具體應用
  • 圍繞文章和社群成員的新見解或關鍵點展開討論。

設計好策略框架後，將其應用到您的具體情況。

這種映射策略的方法可以應用於任何連結建立技術。

我的《Search Engine Land》文章介紹了為任何網站建立連結的方法，涉及一些最受歡迎的技術，包括：

主題專家 (SME) 的客座發帖

• 貴公司的專家為另一個網站貢獻了一段獨特的內容，包括指向您網站的連結。

連結建設失效

• 查找其他網站上損壞的鏈接，建議您自己的相關內容作為替換，並要求網站所有者鏈接到您的內容。

podcast

• 您公司的代表以訪客身分出現在播客上，並且您網站的連結包含在節目註釋或播客描述中。

未連結的品牌提及

• 尋找您的品牌在網路上被提及但未連結到的實例，然後您聯絡網站所有者以請求連結。

資源頁面連結建設

• 創建與特定主題相關的高品質、有價值的內容，然後訪問具有該主題資源頁面的網站以包含指向您內容的連結。

可連結內容（不可分享）

• 在您自己的網站上創建高品質的內容，這些內容非常有價值且獨特，以至於其他網站自然希望連結到它。

可連結的內容（分享）

• 創建高品質的內容，並積極將其推廣到其他網站、有影響力的人或社交媒體上，以鼓勵其他人連結到它。

清單文章綜述

• 建立一個清單文章（基於清單的文章），其中包含您所在行業的頂級資源、影響者或趨勢，鼓勵那些有特色的人連結回它。

競爭對手連結建設

• 分析您的競爭對手從哪裡獲取反向鏈接，然後聯繫這些網站，嘗試讓他們鏈接到您的內容。

策略制定與規劃流程

連結建立策略可以分解為一個簡單的過程：

• 選擇技術。
• 映射到戰略框架。
• 將框架映射到具體的分析、政策和步驟。

第零步是確定SEO 目標和目標，然後使用該方向作為政策導航的指路明燈。

第 1 步：分析與診斷問題

• 準備工作：
  • 確定您的具體目標、目的和資源。
  • 分析目標關鍵字簇或利基中的內容生態系統。
• 廣泛的技術選擇：選擇與您確定的目標和限制相符的整體策略或技術。
• 具體應用：利用您對生態系統的理解，根據您的獨特情況量身定制廣泛的技術。

第 2 步：將技術映射到元素表

• 選擇海洋：選擇策略類型，要麼創造全新的、顛覆性的東西，要麼創造比競爭對手更好的東西。
• 建立選項：為每個海洋創建指導性政策選項。
• 根據風險承受能力的分析和成功的可能性來選擇海洋。

第 3 步：制定步驟

• 確定人員、流程和技術：確定支援您的策略所需的內容。
• 計畫制定：制定包含這些要素的一般步驟，並詳細說明如何實施您的策略。
• 文件：將策略記錄在 SOP 或流程圖中。

採取行動

現在您擁有了製定和實施有效的連結建立策略的知識和工具。 

透過了解戰術和戰略之間的區別並遵循逐步指南，您可以：

• 診斷你目前的情況。
• 制定指導政策。
• 執行連貫的行動。 

無論您是在飽和市場中航行還是探索未知領域，這些見解都可以幫助您為客戶創造價值，在競爭中脫穎而出並實現您的行銷目標。

現在輪到您將這些見解應用到您獨特的環境中。快樂制定戰略！